GENERANDO CULTURA DE BALONMANO EN TU CLUB

Primer trimestre de la temporada, la mayoría de los clubes han realizado las presentaciones correspondientes de su club (Hemos tenido la suerte de estar en varias de ellas) y es muy grato ver cómo se han convertido en espacios de encuentro para toda la familia Balonmanera sobre la que tienen impacto e influencia.

Gracias a estos clubes, nos hemos animado a realizar una reflexión que consideramos clave para la sostenibilidad de nuestro Balonmano y para el crecimiento continuado en nuestra provincia.

Los clubes deportivos, además de generar dinámicas de gestión, organización y entrenamiento deben centrarse sin lugar a dudas en el impulso de la cultura del Balonmano en su entorno.

Esta perspectiva sin duda tiene un impacto directo en la organización del club, y es clave para entender el crecimiento de unos clubes respecto a otros.

Pero, ¿qué significa generar cultura de club?

1. Entender que si todos los agentes del club no están bien visualizados, existen pequeñas fugas de energía que tienen impacto real en todo el sistema

2. La gestión deportiva tiene una parte importantísima de promoción del deporte.

3. Debemos pensar en los que están, pero sobre todo en los que estarán.

4. Las familias son el agente más importante en las dinámicas diarias del club. Deben tener el protagonismo que generan. Pero siempre alejados de las decisiones de gestión deportiva.

5. La masa social debe dirigir todos los esfuerzos hacia la captación desde el pequeño detalle. El efecto "aleteo de mariposa" tiene un impacto real y muy significativo. Todas las acciones, por pequeñas que sean tienen influencia en el resto.

1. Todas las personas queremos formar parte de algo. Si ese algo es grande, mejor. Queremos formar parte de proyectos.

2. Todos los agentes buscan la "felicidad" directa e indirecta. Queremos que nuestros hijos e hijas estén lo mejor posible y el deportista busca sentirse reconocido e identificado. Ser parte de algo, está directamente relacionado con sentirse importante de manera individual.

3. Los eventos anuales ayudan a generar cultura y sentimiento de pertenencia. Pero el formato anual se queda corto. Necesitamos alimentar a nuestra masa social con eventos y acciones de impacto que retroalimenten lo que somos y lo que queremos ser.

4. La seguridad y la tranquilidad ayudan al sentimiento de pertenencia. El club debe ser facilitador y solucionador de problemas, nunca generador de ellos.

5. La calidad del servicio y de la intervención es un punto clave en la generación de cultura de club. La propuesta por lo tanto debe asegurar que la calidad en la enseñanza deportiva está asegurada.

Es por todo ello que la gestión de los clubes debe focalizar su mirada en lo importante y no solamente en lo urgente (Que también). Las estructuras de los clubes deben ser lo más profesionales posibles, y es importante que el número de personas implicadas en los procesos sea numeroso.

No podemos olvidar que nos movemos en el ámbito del voluntariado y deporte amateur, por lo que tener bien definido las funciones, responsabildiades y acciones para todas las personas participantes, se convierte en una necesidad de gestión importantísima.

El capital humano es casi más importante que el capital económico, y la cultura de club y el sentimiento de pertenecer a algo importante suele ayudar al desarrollo social, colectivo y deportivo del club, lo que suele atraer el capital humano.

El cuidado de las personas, la calidad en las relaciones, la seriedad en el proyecto deportivo, la partición clara de responsabilidades y funciones, la búsqueda de capital humano suficiente y los eventos, actividades y acciones que favorezcan la pertenencia al proyecto, son los ingredientes necesarios para el crecimiento de un club deportivo. El Balonmano debe analizarse no solo desde los éxitos deportivos, sino también desde la gestión de la cultura interna de todos los clubes que forman nuestra familia. (Incluída evidentemente la Federación)

FEDERACIÓN BIZKAINA DE BALONMANO